中國(guó)躋身自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)大國(guó)，本質(zhì)上是世界產(chǎn)業(yè)分工的歷史機(jī)遇，成為世界級(jí)的組裝工廠(chǎng)。每當(dāng)年底，出口導(dǎo)向型的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)都特別的忙，訂單都要趕在外國(guó)客戶(hù)的圣誕和元旦假期之間完成，往往也最為缺少人手。當(dāng)下，國(guó)內(nèi)非標(biāo)設(shè)備企業(yè)存在巨大技工缺口的，保守估計(jì)高達(dá)2000萬(wàn)，高級(jí)車(chē)工、焊工、鉗工都很搶手。

但是，中國(guó)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)企業(yè)為國(guó)外客戶(hù)做加工和裝配，都是代工模式，拼的是低廉勞動(dòng)力、銷(xiāo)售和管控。技術(shù)含量高的部分，不是國(guó)內(nèi)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高部分都為國(guó)外客戶(hù)所有，比如設(shè)計(jì)。反過(guò)來(lái)看，由于利潤(rùn)低、附加值低、訂單不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)的非標(biāo)設(shè)備企業(yè)的存活周期都比較短。

即便是在中國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備最為輝煌的十年，得益于智能手機(jī)的崛起，非標(biāo)設(shè)備企業(yè)也無(wú)法改變國(guó)際利潤(rùn)分配的格局。我們有很多代工企業(yè)都以成為蘋(píng)果手機(jī)的供應(yīng)商為榮，但是只能從蘋(píng)果手機(jī)中分到 4% 的利潤(rùn)。與之相比的是，三星的毛利高達(dá) 40%，是國(guó)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的8倍之多，真有點(diǎn)不可思議。

中國(guó)的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)業(yè)，接近九成的都是中小企業(yè)，憑借性?xún)r(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嵌入全球產(chǎn)業(yè)分工的低端制造環(huán)節(jié)，確實(shí)取得了一定的成就。但是這些中小型非標(biāo)設(shè)備企業(yè)很多都是初級(jí)工人，包括農(nóng)民工，中專(zhuān)、技校生都是稍微有點(diǎn)層次的。不是說(shuō)這些非標(biāo)設(shè)備企業(yè)就不需要高級(jí)技工，而是找不到，也用不起，這就是低端制造的宿命。